4 | 瀘州老窖：“殺出重圍、回歸前三”

2017年，瀘州老窖首提“濃香國酒”，用一場千人招商會向業界宣示沖刺“前三甲”的底氣，提出銷售收入在良性發展基礎上能跑多快跑多快，推動“十三五”末實現“殺出重圍、回歸前三”目標。

這底氣，來自于瀘州老窖的五年砥礪前行。

2013年，深化內部數據管理，為開展數據營銷構建基礎;

2014年，調整充分，積蓄力量;

2015年，從銷售突破，站穩市場;

2016年，全面完成頂層設計和組織架構調整，形成發展合力;

2017年，開始3年全面跨越與趕超。

瀘州老窖的五年奮進，是對沖刺的全面解讀。在白酒市場的浪潮中，前后有標兵越跑越遠，后有追兵越追越近。瀘州老窖只爭朝夕，向著“濃香第一”的品牌高度、“白酒前三”的領軍地位、“行業標桿”的發展目標，全力沖刺。

5 | 汾酒“答卷”

五年砥礪奮進的汾酒，展現了“中國酒魂”，詮釋了“汾酒速度”。

這五年，是堅持和信仰的五年。

汾酒集團深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神和山西省第十一次黨代會精神，堅持學思踐悟，以用促學，不斷推進從嚴治黨向縱深發展、向基層延伸的五年，學習型、創新型、服務型黨組織建設邁上了新臺階。

這五年，是改革的五年。

2017年，汾酒集團與山西省國資委簽訂2017年度及2017-2019年任期經營業績目標責任書。汾酒集團作為此次山西國企改革試點的“排頭兵”，以振興民族品牌為己任，搶抓新一輪改革機遇。

這五年，是追跑速度的五年。

汾酒集團營業收入從2009年的38億元增長到2016年的143億元，是2009年的3.76倍;

資產規模由2009年的38億元增長到2016年的115億元，是2009年的3.03倍;

汾酒股份公司市值由2010年底的183億元增長到目前的400多億元，是2010年的2.19倍。

汾酒集團的五年，壯士斷腕，砥礪奮進。擼起袖子加油干，撲下身子抓落實，作為國企改革排頭兵，以優異的改革成果，交出了自己的答卷。

6 | 古井貢：一個企業的“質量控”

在古井貢，人人都把“質量”二字懸在頭上，如履薄冰。

2013年，古井貢酒借鑒行業和國際制造業的先進管理方法，提出了獨具古井屬性的“135精益質量”管理模式。

2014年，古井貢酒大力倡導“做真人，釀美酒，善其身，濟天下”的核心價值觀，再次對質量管理進行部署，提出“向生產要質量，向質量要口感，向口感要風格”的生產理念。

2015年，古井貢酒以質量、食品安全和誠信三大管理體系的高效運轉為保障，以“精益質量”五項行動為基礎，推動質量管理的創新改進和經營業績的持續提升。同年，榮獲2015年度全國工業企業質量標桿，成為唯一入選白酒企業。

凡事預則立，不預則廢。與其亡羊補牢，不若預備萬一。在古井貢，人人都是質檢員，人人都是“質量控”。

十八大以來的五年，是黨和國家發展進程中很不平凡的五年，是酒業風起云涌、行業交鋒的五年。

十九大之后的五年， 決勝全面建成小康社會、深入推進社會主義現代化建設的五年，是酒業深度整合、重新洗牌的五年。

新五年，再出發。