2017年深化內部市場化促業績提升
市場營銷方面
持續做大做深市場，繼續推進市場精細化運營管理，筑牢根據地市場和主力核心市場。堅持多市場共振，積極推進全國化布局，發揮協同效力。持續做亮品牌，繼續開展古井貢酒文化國際化推廣。
生產管理方面
繼續加大科研攻關，著力新產品開發和成果轉化應用，深入推進“綠色釀造”，加快自動化、智能化步伐，積極探索新的自動化生產線改造項目，全面復制推廣實驗成功項目，實現自動化改造新突破。
成本控制方面
圍繞公司業務流程，開展資產營運周期管理;強化銷售費用過程管控，促進銷售費用投入有效性;圍繞產品研發、設計，從流程上進行控制，從源頭入手，對產品設計開發流程優化;繼續探索內部市場化模式，繼續細化深化內部考核機制，突出重點、深入挖潛，扎實有效地推進成本控制管理。
人力資源方面
完善人員晉升和薪酬體系，徹底打通“兩道”，“管理通道”，進一步明晰崗位定級，動態考核，按照崗位層級定薪酬、拿績效，“技術通道”要將專業技術人員按照發明創造成果、技術水平等要素分層級管理;制定考核指標。建立“雙創”機制，即創造平臺、創新平臺，全面啟用年輕人，優化人力資源配置，給員工提供更大的成長空間和成才平臺。
企業文化建設方面
繼續深入開展古井核心價值觀宣貫，以企業文化建設促思想建設，全面提高黨員和管理人員的政治素養。發揮黨員模范帶頭作用，堅持“講看齊、見行動”，強化“四個意識”，形成黨員、管理人員帶頭，員工自覺行動的良好氛圍。
2017年古井將繼續堅持以終端用戶為中心，堅持不移地推進戰略5.0，全面落實“運營五星級”和“毛細血管”管理，深化內部市場化，全面激發員工積極性和創造性,力爭圓滿完成各項經營指標。
