倪永培：2017年狠抓產品和營銷，“234”戰略為雙百億工程提速
 

迎駕集團總裁倪永培

會上，迎駕集團總裁倪永培對迎駕貢酒在營銷、管理、團隊等方面提出了新方向。

一要在服務集團“十三五”發展上做出新貢獻。當前處于新舊動能接續轉換、經濟轉型升級的關鍵時期，全面建成小康社會步伐堅定，一二線酒企復蘇趨勢明顯，飲料增長有望提速;穩健推進酒、水產業，逐步優化、完善多元化布局是集團的戰略任務。酒業銷售、野嶺飲料務必做好集團發展的“排頭兵”，發揮好中堅力量，帶動產業鏈企業全面發展。

二要在推動產品營銷上實現新突破。白酒、飲料是集團的兩大主要產業，酒、水銷售關系全局。堅持創新驅動，提升產品運作模式，多措并舉推動洞藏系列、金銀星系列、裸瓶酒、光瓶酒、電商產品、定制產品持續穩定增長。堅持補短板，強化產品營銷根基，梳理產品結構，做好“加減”;加強價格管控，抓好客戶隊伍建設。堅持營銷戰略布局，升級“3個創新提升、5大調整完善、8大執行落實”，發揮飲料綠色優勢，充分利用好生態，講好故事、做好文章。同時，要拓寬思路，挖掘細分市場，推動設計研發、酒水生產和銷售管理等關鍵環節的柔性化改造,實現服務模式和銷售模式新突破，把集團主業做大做強。

三要在提升企管水平上取得新成效。隨著集團內部控制體系的健全，我們在現代企業管理的要求下，取得了長足的進步，但是對認識“標準、流程、表單、考核”四個概念還不夠深刻，對“十六”字方針的踐行還不到位，酒業銷售、野嶺飲料要進一步增強管理意識、憂患意識和責任意識，把創新企業管理、提升企管水平放在心上、抓在手中。酒業銷售、野嶺飲料要牢牢抓住集團制度建設機遇、緊緊圍繞生產經營管理的主要任務，不斷建立健全規章制度，完善內部機制，緊緊抓住經營管理主要風險點，在企業管理水平上取得新成效。

四要在加強自身建設上邁出新步伐。酒業銷售、野嶺飲料以及集團其他分、子公司，大多有著不同的分工和發展目標，不管是誰，都要以改革思維、創新理念、務實舉措大力推進履職能力建設，著力提高市場把握能力、調查研究能力、合作共事能力，把自身企業向行業的第一方陣推進，我們的青年干部更要腳踏實地，盡快適應崗位賦予的職責。要加強學習，向企業成功案例學習，向行業潮流學習;要加強行業之間的交流，加強集團內部企業之間的聯系，共同推動集團各項建設。