03、持續變革會迎來百億嗎?

從接手沱牌開始，天洋2020年的百億目標就非常清晰。在其路徑中突出品牌高空及另類打造，營銷上聚焦顛覆營銷、精細化管理。

“2017年，舍得酒業給人的感覺是天洋正式開始實施“沱牌”“舍得”雙品牌戰略，以此次營銷公司拆分為例，提高了市場終端管理水平及渠道扁平化力度，借助互聯網，實現由渠道驅動向消費驅動的轉型。

其次，在生產環節，‘穩生產控規模優結構’是其主要思路。在采購源頭引入競爭機制以降低成本，對基酒生產、酒體設計、基酒凈化處理及成品酒加工生產工藝、包裝生產進行優化;

管理方面，則對各部門職能職責進行了優化調整，開展績效考評，完善薪酬體系;對閑置資產進行了管理，搭建起了全渠道的信息系統管理平臺。”有熟悉舍得酒業的人士介紹道。

“吳健在2017年四月份走馬上任后，圍繞集團指導思想，用自己堅定的執行力進行了大刀闊斧的營銷改革，有力地推進舍得百億進程。2017年舍得酒業前三季度凈利增長74.2%，變革之下的成績無疑增加了天洋的信心。在次高端市場持續向好的趨勢下，舍得的發展是可以期待的，這也是公司讓吳健兼任舍得營銷公司總經理，扛下這一最重任的主要考量。”有經銷商與微酒記者談道。

也有經銷商表示，最近公司改名，去掉了“四川”兩字，表現出了其全國化的野心。從目前種種動作來看，具有很強發展前景的次高端代表“舍得”將會作為先行部隊在全國化戰場上沖鋒陷陣，而沱牌也會加快全國化步伐，在大眾酒市場創造更多可能。雙管齊下之后，加上吞之乎、陶醉等產品，在價格、渠道等方面進行補充、輔助性作戰。舍得大軍在2018年的表現還是值得期待的。

也有專家表示，借助次高端市場擴容、消費向品牌集中，廣布局，對舍得酒業來說是正確的，但是，也應該注意在核心市場保持庫存良性運轉。兩點齊下，對于舍得酒業的發展是持續有利的。

04、天洋的目標是百億嗎?

“對于天洋來說，2020年的100億只是階段性目標。作為川酒六朵金花之一的沱牌舍得，無論從品牌力上來看還是從酒質與生產能力上來看，都擁有全國性發展的基因，這一點非常寶貴，天洋一定會發揮出其最大的潛力。”有業內人士認為。

值得注意的是，就在今天，舍得牽手愛奇藝，走進正在瑞士召開的《冬季達沃斯全球論壇》，共享全球智慧經濟。其背后，不是一個百億目標能解釋的。

在公開場合，舍得高層曾多次談到，公司的短期目標是讓沱牌舍得回歸到應有的行業地位，長期目標是將沱牌舍得打造成世界一流的白酒品牌。由此可以看出，天洋的視野在世界，其變革之路還將繼續。