對于白酒來說，2013年的“救命稻草”是小酒和電商，2014年的“救命稻草”是大眾酒，2015年的“救命稻草”會是什么呢?有人說是“快消化”。

命運使然，我賣了9年啤酒(1996年-2005年)，又賣了10年白酒(2005-2015年)，所以，我有將深度分銷模式導入到了長江以北的啤酒企業中去的經歷(1999年)，也有跟安徽金鵑在啤酒業試點盤中盤模式的經歷(2002年)，還有參與試點勁酒深度協銷模式的經歷(2007年)。

回味這19年經歷過的酸甜苦辣咸，深感白酒不宜“快消化”，快消品的營銷模式也很難適合白酒。

首先是品類特征的不一樣。百度百科對快速消費品的解釋是指“使用壽命較短、消費速度較快的消費品”。使用壽命較短白酒具備，但消費速度較快白酒就不好說了，至少沒有啤酒快，甚至不如勁酒。白酒之所以在消費頻次、周轉速度上不如啤酒等，度數高、人均單次消費量低是一個原因，還有一個更重要的原因是品牌集中度不高。具體到單一區域市場，常見的啤酒在售品牌一般不會超過3個品牌，產品不會超過5個;而常見的白酒在售品牌一般至少有5個以上、產品有10個以上。品牌多了、品種多了，自然某一個具體的白酒產品品種就很難實現“快消化”了。

其次是盈利方式的不一樣。從5元/瓶的老村長到900元/瓶的茅臺，品牌溢價能力可達上百倍。所以，白酒業盈利的核心競爭力是打造品牌。要用依靠品牌的力量把產品價格賣高。而從3元/瓶的普通燕京到15元/瓶的青島純生，品牌溢價能力僅僅5倍。所以啤酒盈利的核心競爭力是提高銷量，要依靠品牌的力量把產品規模賣大。正是這樣，“慢消化”的茅臺成為了白酒老大，“快消化”的雪花成為了啤酒老大。

第三是產業整合的不一樣。白酒是物質的，也是精神的，高端酒承載著尊重和面子，中低端酒承載著情義和鄉土味道……因此，白酒業的整合只會是“一姓多名”，一個集團名稱多個品牌名稱，而很難用一個品牌整合產能、放大產能，甚至一個品牌下還要有十幾個產品名稱才能滿足需求，這就不能以規模生產、規模營銷實現“快消化”。而啤酒是舶來的工業品，可以原料同質、生產同質、產品同質、品牌同質、銷售模式同質(如定格拜訪的預售制)等，可以統一品牌異地生產，從而以“快消化”實現規模經濟、提高競爭壁壘。

當然也不能一概而論，比如說低端光瓶酒，可能也具備了“快消品”的一些特征，但這畢竟不是白酒的最大主流消費。